優酷亞克力：團隊的重要性

文章出處：人氣：-發表時間：2018-04-28 22:26【大中小】

優酷亞克力：團隊的重要性

亞克力成大業者都有一個共同特點，就是能將千百萬人的心連在一起，這是十分獨特的能力。結合眾人的力量，營造一個未來！正是這種凝聚力，在創造著人類的歷史。

試想如果團隊成員心不在一起，遠離你，甚至因為你的言行讓他們失望而放棄對事業的追求，你還會成功嗎？
21世紀的今天，團隊的重要性和凝聚力開始被越來越多的企業成功人士所關注。拳頭攥緊的力量之所以比巴掌的力量大得多，是因為手上的全部力量都凝聚在拳心！一支優秀的團隊同樣如此，強大的凝聚力，成為團隊提高工作效率的制勝法寶。只會是那些具有強大凝聚力的團隊，才能在當今市場殘酷競爭中脫穎而出！

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接下來，我就團隊建設中的一些問題，與大家做一個交流；

一，團隊必須要有團隊的核心

團隊的核心也就是領頭人或企業老板，與其說一支團隊能夠團結在某位“領導”身邊，不如說是齊聚在他人格魅力的麾下。他們都是團隊策劃的軍師、指揮的元帥、行動的領頭羊，都在以自己的卓越，成就團隊的完美。

一個高效團隊的建立在是否擁有一個足夠凝聚力的管理者。進行現代的經營管理，就要有現代管理意識，理順各方面關系，爭取上下級的支持。

“理解”與“信任”是當今團隊管理者具有凝聚力的魅力所在。

二，選擇不同的人組建團隊

不同的人的才干學識和個性互不相同，合作起來能取長補短，產生驚人的力量。作為管理者僅憑個人的優點是不足以應付全部外來的困難的，只有把不同的人才結合起來才能發揮出更大的作用，并以此為動力產生更大的經濟效益。

三，明確合理的共同目標

目標是把團隊成員凝聚在一起的重要基礎，對目標的認同和共同去努力完成，才會形成堅強的組織和團隊，才能鼓舞團隊成員團結奮進。

四，增強團隊管理者的核心影響力

一個富有魅力和威望的管理者，自然會把全體成員緊緊團結在自己的周圍；反之，就會人心渙散，更談不上團隊精神了。管理者由于其地位和責任而被賦予一定權力，但僅憑權力發號施令、以權壓人是形不成凝聚力的，更重要的是靠其威望、影響力令人心服，才會形成一股魅力和吸引力，這種威望：一是取決于管理者的人格、品德和思想修養；二是取決于管理者的知識、經驗、膽略、才干和能力狀況；三是取決于管理者是否律已、率先垂范、以身作則、能否全身心的投入事業；四是取決于管理者能否公平、公正待人，與團隊成員同甘共苦、同舟共濟等等。

五、建立系統科學的管理制度

建立與人員管理相適應的一套科學制度，管理工作和團隊成員的行為制度化、規范化、程序化，是團隊管理協調、有序、高效運行的重要保證。沒有有效的制度和規范，就會出現無序和混亂，就不會產生井然有序、紀律嚴明、凝聚力很強的團隊。

六、良好的溝通和協調

溝通主要是通過信息和思想上的交流達到認識上的一致，協調是取得行動的一致，二者是形成團隊的必要條件。上下級之間、團隊成員之間的溝通和協調，認識和意見不一致是經常的事，彼此產生誤會、猜疑甚至反目也不少見，因而溝通工作應是經常的、持續不斷的，以使團隊保持凝聚力。

七、強化激勵、形成利益共同體

這對于企業經營性團隊來說涉及工資、獎勵、福利待遇、晉升等各方面，即通過建立有效的物質激勵體系，形成一種榮辱與共、休戚相關的命運共同體。

八、引導全體成員參與管理

每個團隊成員都是團隊組織的一員，如果他們能像管理者一樣操心盡力，時刻關切著團隊發展，上下心往一處想，勁往一處使，目標協調一致，這樣的團隊肯定會成為優良的團隊，全員參與式管理這種形式，吸引著團隊成員直接參與各種管理活動，使全體團隊成員不僅貢獻勞動，而且貢獻智慧，直接為團隊發展出謀劃策，這會形成更強大的向心力。

開發成員的潛能，促進每一成員的成長

管理者必須考慮如何使團隊成員與團隊共生共長，如何幫助他們規劃人生的道路，發揮他們的才干，開發每個人的潛能，使他們明確人生的目標和意義，引導他們去創造輝煌，實現人生的價值。當每個人的成長與團隊命運緊緊相連時，當每個人都可以從團隊的事業發展過程中創造自己亮麗的一生時，這個團隊將堅不摧，團隊精神將得到最大發揮。為此需要認真研究每一個成員的才能、專長、潛力、志向、幫助他們規劃設計人生之路，并用其所長，人盡其才，同時為不斷提高團隊成員的素質，開發他們的潛在能力做出積極努力。

十，打造共同的團隊精神

要打造一支很有團隊精神的隊伍，并不是一件很容易的事情。

團隊精神，簡單來說就是所有團隊列員大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，也就是個體利益和整體利益的統一而推動團隊能高效率運轉共同去完成目標。

團隊精神更強調個人的主動性，團隊是由成員和管理層組成的一個共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。

團隊建設的好壞 ,象征著一個企業后繼發展是否有實力 ,也是這個企業凝聚力和戰斗力的充分體現。團隊建設首先應該從團結協作 ,支持成員的工作 ,關心成員的生活 ,用行動和真情去感染身邊的每位成員 ,平時多與成員溝通交流 ,以示范性的引導 ,撲捉成員的閃光點 ,激發成員工作的積極性和創造性 ,更重要的是核心管理者要沉下身去和成員融為一體 ,讓成員參與管理 ,給員工創造一個展示自己的平臺 ,形成一種團結協作的氛圍 ,讓員工感到家庭的溫暖 ,在這個家庭里面分工不分家 ,有福同享 ,有苦同擔 ,個人的事就是團隊的事 ,團隊的事就是大家的事。對待每個人、每件事都要認真負責，做到以上幾點，建設一支好團隊我想并不難。