亞克力定制企業(yè)也感受到了零售企業(yè)業(yè)績的慘淡
亞克力定制企業(yè)也感受到了零售企業(yè)業(yè)績的慘淡
電商夾擊之下 百貨業(yè)尋找轉(zhuǎn)型“姿勢”
百年前，俄國人在哈爾濱開設(shè)“秋林洋行”，翻開中國百貨第一頁。此間，百貨店作為一種成熟的業(yè)態(tài)在中國遍地開花，所到之處，無不引起一番轟動。但近年來，百貨零售風光不再，曾經(jīng)瘋狂的建店潮、人潮涌動，如今似乎只剩下寥寥無幾的顧客和昏昏欲睡的售貨員。
上半年，百貨零售迎來了一波“關(guān)門潮”。據(jù)聯(lián)商網(wǎng)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2015年上半年，主要零售企業(yè)在國內(nèi)市場共計關(guān)閉120家門店，其中百貨業(yè)態(tài)關(guān)閉25家，而業(yè)績不佳和戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整是導致歇業(yè)的主要原因。終端消費需求疲軟，加上消費渠道多元化競爭及關(guān)店和改造門店的影響，使得銷售收入同比下滑；而同時，人力成本、租金等固定剛性費用持續(xù)增長，壓縮收益，百貨公司走得越來越艱難。
而相對于疲軟的傳統(tǒng)百貨零售，各大電商的表現(xiàn)可謂強勢。今年8月，阿里發(fā)布了截至2015年6月30日的最新財報，財報顯示，阿里前六個月總營收202.45億元，其中157.12億元來自中國零售平臺。京東第二季度業(yè)績則顯示，京東第二季度交易總額(GMV)達到1145億元，同比大增82％，單季交易額首次破千億。
同時，各大電商積極尋求合作，繼8月阿里與蘇寧云商實現(xiàn)“聯(lián)姻”，宣布達成全面戰(zhàn)略合作之后，劉強東隨即聯(lián)手馬化騰制定“京騰計劃”。而就在“京騰計劃”第二日，阿里就在北京聯(lián)手蘇寧、銀泰等共18萬家線下門店舉辦“雙11”的第二次發(fā)布會，實現(xiàn)全渠道互聯(lián)互通。各大電商或合作或廝殺，甚至動輒上億元的廣告宣傳，其背后是中國龐大的市場依托以及日漸強勁的購買力，整個行業(yè)在快速發(fā)展，誰也不想痛失領(lǐng)地。今年前九月，全國網(wǎng)上零售額25914億元，同比增長36.2％，而社會消費品零售總額同比增長僅10.9％。
“目前為止，雖然市場總體在變大，但電商改變了人們的消費習慣，越來越多的人選擇網(wǎng)購的同時，實體店不幸淪落為‘試衣間’。”一位百貨公司經(jīng)營者告訴記者。這從反面折射出目前零售行業(yè)的尷尬窘境。在行業(yè)競爭加劇和電商等新渠道的沖擊之下，線下市場空間一再被壓縮，曾經(jīng)顯赫一時的百貨零售，風光不再。
力求轉(zhuǎn)型 保守還是激進？亞克力定制
行業(yè)環(huán)境不好，又不能坐以待斃，各百貨公司使出各路招數(shù)，要么“斷臂自救”，要么全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，試水電商。體驗式消費、小型業(yè)態(tài)等相關(guān)概念頻繁出現(xiàn)在各大百貨商超的計劃中。
而在這波轟轟烈烈的行業(yè)自救中，涌現(xiàn)出兩個代表性的派別，一類是固守實體店，力圖以規(guī)模效應(yīng)取勝的“保守派”，一類是積極尋求戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，破舊立新的“激進派”。
作為“保守派”的代表，成商集團自今年4月起，便開啟了逆勢并購實體店的序幕，迄今并購交易總金額已超過110億元，頗受市場關(guān)注。
今年6月份，成商集團陸續(xù)披露了相關(guān)重組預(yù)案，該公司擬以7.37元/股的價格定向增發(fā)11.61億股，向控股股東茂業(yè)商廈等多方購買其持有的和平茂業(yè)、深南茂業(yè)、東方時代茂業(yè)、珠海茂業(yè)和華強北茂業(yè)的100%股權(quán)，此次擬置入資產(chǎn)作價86億元。10月16日，成商集團再度披露了新一輪資產(chǎn)并購詳情，擬通過全資子公司成商控股以25億元的價格收購成都老牌高端百貨賣場“仁和春天”。
實際上，這僅僅是開始，成商集團認為，目前國內(nèi)百貨行業(yè)內(nèi)部已拉開了橫向整合的大幕，大型百貨公司集團紛紛收購業(yè)績下滑的單體百貨企業(yè)，以盡早占據(jù)一二線城市核心商圈，獲得城市發(fā)展的潛在消費資源。基于同業(yè)競爭等因素，成商集團或?qū)⒊蔀槊瘶I(yè)系整合的唯一百貨零售平臺。事實上，控股股東茂業(yè)商廈和實控人黃茂如已出具承諾，將分階段整合旗下百貨資產(chǎn)，并借機注入成商集團，屆時其營收有望從現(xiàn)在的20億元擴大至100億元以上。
成商集團高層認為，現(xiàn)階段傳統(tǒng)百貨商正處于陣痛期，尚未在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域找到有效的掘金路徑。一味的燒錢做電商，摒棄傳統(tǒng)百貨業(yè)務(wù)就會本末倒置。目前，成商集團仍將深挖自身門店優(yōu)勢，找準市場定位。
轉(zhuǎn)型“激進派”友阿股份認準云商戰(zhàn)略，并早早布局。早在2013年10月，友阿股份就與騰訊控股子公司大湘網(wǎng)合作，建設(shè)“友阿微購youa-wego”微信公眾平臺，成為首家實現(xiàn)微信支付的商業(yè)零售企業(yè)。此后，友阿股份陸續(xù)推出的APP應(yīng)用、“特購網(wǎng)”上線等系列組合拳，邁出了傳統(tǒng)百貨門店向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要一步。
2014年，友阿股份聯(lián)動旗下百貨門店，共同推出O2O綜合平臺，初步實現(xiàn)了友阿奧特萊斯特品匯、友誼商店及其他百貨門店精品匯、友阿積分聯(lián)盟生活匯三大特色服務(wù)。今年，友阿股份全面啟動O2O全渠道項目建設(shè)，借助SAP的技術(shù)支持，實現(xiàn)購物線上線下的全面打通，積極推進公司向云商轉(zhuǎn)型。
“明年上半年，公司旗下所有門店將推行O2O全渠道模式，預(yù)計3年內(nèi)完成云商企業(yè)的轉(zhuǎn)化。”公司董事長胡子敬如是說。友阿股份今年前二季度實現(xiàn)凈利潤2.5億元，同比下降7.37％。友阿股份表示，公司業(yè)績下降的原因之一是去年成立的子公司友阿黃金、友阿云商目前尚處于起步階段，報告期未實現(xiàn)盈利。友阿股份三季報預(yù)計扭虧為盈，同比增長10％。
轉(zhuǎn)型不易 百貨業(yè)業(yè)績慘淡，亞克力定制
百貨零售企業(yè)面臨不小轉(zhuǎn)型壓力，自身盈利能力的下降是不爭事實。目前，國內(nèi)很多百貨企業(yè)都在努力尋求轉(zhuǎn)型，尋找新的業(yè)務(wù)增長點，盡顯眾生相。
2015年，百貨龍頭王府井圍繞“一個模式，四大任務(wù)”，構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)條件下新商業(yè)模式，將超市從百貨里分離出來，增加體驗式業(yè)態(tài)聚客。6月，王府井聯(lián)手百聯(lián)、利豐簽署協(xié)議抱團取暖;茂業(yè)百貨更名茂業(yè)天地，引進多個新興品牌，增設(shè)餐飲業(yè)態(tài)品牌，向購物中心化靠攏;首商股份更是在2012年就開始試水新興業(yè)態(tài)，并積極開拓移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，與阿里巴巴旗下公司簽署《JUMP項目合作協(xié)議》，開通商場消費端APP及商家營銷平臺，力圖實現(xiàn)線上線下的融合;天虹商場挖掘購物中心與便利店業(yè)態(tài)，天虹微喔便利店與萬店通便利店門店數(shù)已達到158家;而南京新百此前更是涉足醫(yī)療養(yǎng)老業(yè)務(wù)，發(fā)展“百貨零售+醫(yī)療養(yǎng)老”模式，可謂使盡渾身解數(shù)。
事實上，百貨業(yè)轉(zhuǎn)型求發(fā)展中，紛紛試水O2O、體驗式購物等業(yè)態(tài)模式，轉(zhuǎn)型購物中心，或跨領(lǐng)域經(jīng)營等。然而，轉(zhuǎn)型結(jié)果并不盡如人意。
據(jù)Wind資訊統(tǒng)計，截至昨日，已公布三季報或三季報預(yù)告的30家百貨零售上市公司中，有15家今年前三季度凈利潤同比下滑，占比50％。其中，天虹商場三季度凈利潤預(yù)計同比下降40％；王府井依靠奧特萊斯的良好經(jīng)營，收入下滑的幅度收窄，但還沒有止跌跡象，預(yù)計三季度凈利個位數(shù)增長。
到底怎樣才是正確的百貨業(yè)轉(zhuǎn)型“姿勢”？慘淡的業(yè)績是不是預(yù)示著百貨店模式已面臨“窮途末路”？有業(yè)內(nèi)專業(yè)人士持否定態(tài)度。他表示，百貨商場仍具有其特有的優(yōu)勢，經(jīng)營范圍廣泛，商品種類眾多，并具有品牌優(yōu)勢。“現(xiàn)在百貨業(yè)低迷的原因更多是商品經(jīng)營和供應(yīng)鏈整合沒有做好。”轉(zhuǎn)型需要雙方達成一種默契，百貨方需要清晰了解客戶的需求，而消費者也能對自己的需求有一個明確的概念。亞克力定制
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